SCM và Vai trò của chuỗi cung ứng đối với doanh nghiệp

SCM (Supply Chain Management) là quá trình quản lý luồng hàng hóa và dịch vụ, bao gồm tất cả các bước từ chuyển đổi nguyên liệu thô thành sản phẩm cuối cùng. SCM liên quan đến việc tổ chức các hoạt động nguồn cung của doanh nghiệp một cách hợp lý nhằm tối đa hóa giá trị cho khách hàng và đạt được lợi thế cạnh tranh trên thị trường. 

SCM phản ánh sự nỗ lực của các nhà cung cấp để phát triển và triển khai chuỗi cung ứng một cách hiệu quả và tiết kiệm nhất có thể. Hệ thống được ứng dụng để theo dõi quá trình lưu thông của sản phẩm và dịch vụ từ nguồn cung đến khách hàng (bao gồm nhà sản xuất, đại lý, và hệ thống bán lẻ). SCM được sử dụng để quản lý các khía cạnh như yêu cầu đặt hàng, quản lý kho, vận chuyển, và quy trình lưu thông. Đồng thời, nó cũng quản lý các yêu cầu khác liên quan và đảm bảo rằng sản phẩm đến được tay khách hàng cuối cùng theo các phương tiện phù hợp. 

Cấu trúc của hệ thống quản trị chuỗi cung ứng bao gồm ba thành phần chính: 

Nhà cung cấp (supplier): Là những doanh nghiệp cung cấp nguyên vật liệu, dịch vụ cần thiết cho quá trình sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp. 

Đơn vị sản xuất (producer): Là những doanh nghiệp thực hiện các hoạt động sản xuất, chế biến, lắp ráp để tạo ra sản phẩm/dịch vụ. 

Khách hàng (customer): Là những cá nhân, tổ chức mua sản phẩm/dịch vụ của doanh nghiệp. 

Tầm quan trọng của chuỗi cung ứng với doanh nghiệp 

Quản lý chuỗi cung ứng đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sự bền vững của quá trình sản xuất và kinh doanh. Bằng cách thực hiện quản lý chuỗi cung ứng thông minh, có thể giảm thiểu ảnh hưởng đến môi trường, tối ưu hóa tài nguyên và đảm bảo tính bền vững của sản xuất. 

Ngoài ra, SCM còn đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý rủi ro trong chuỗi cung ứng. Doanh nghiệp có thể áp dụng chiến lược và kỹ thuật quản lý rủi ro để đối mặt với các nguy cơ tiềm ẩn từ vấn đề về nguyên liệu đầu vào đến chất lượng sản phẩm.  

 Trong lĩnh vực Quản lý Chuỗi Cung Ứng (SCM), người quản trị chuỗi cung ứng chịu trách nhiệm điều phối hậu cần của toàn bộ chuỗi cung ứng, bao gồm năm khía cạnh chính: 

Kế hoạch hoặc chiến lược. 

Nguồn cung (bao gồm nguyên liệu thô hoặc dịch vụ). 

Sản xuất (tập trung vào năng suất và hiệu quả). 

Giao hàng và hậu cần. 

Hệ thống tiếp nhận phản hồi (đối với sản phẩm bị lỗi hoặc không đạt yêu cầu). 

Những nhà quản trị chuỗi cung ứng nỗ lực giảm thiểu thiếu hụt và giảm chi phí. Nhiệm vụ này không chỉ liên quan đến hậu cần và quản lý hàng tồn kho mua. Theo Salary.com, những chuyên gia này “đưa ra các đề xuất để cải thiện năng suất, chất lượng và hiệu suất của hoạt động.” 

Sự cải thiện về năng suất và hiệu suất có tác động trực tiếp đến lợi nhuận của doanh nghiệp và mang lại tác động lâu dài. Ngoài ra, quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả giúp công ty giảm thiểu rủi ro từ việc thu hồi sản phẩm. 

Nguồn: 1Office